HrAssist - система тестування кандидатів онлайн при підборі на роботу.
Тестування кандидатів при підборі на роботу

Тестування кандидатів при підборі на роботу

Тестування кандидатів — ключовий етап підбору персоналу. Завдяки системі тестування персоналу HrAssist, ви можете швидко та точно оцінити потенціал кандидатів, їхні сильні та слабкі сторони, мотивацію, конфліктність, рівень вигорання, а також організаційні та комунікативні навички ще до проведення з ними співбесіди. Вам достатньо виділити 30 секунд, щоб відправити кандидату тести, кандидат їх пройде, а ви отримаєте детальний звіт з сильними та слабкими сторонами. Коли кандидат прийде на співбесіду ви будете знати про його сильні та слабкі сторони більше ніж сам кандидат.

Тестові методики

Використовуються провідними
компаніями по всьому світу!

Тест Кейрсі

Тест Кейрсі

Комплексна методика яку використовують такі компанії як Ford, Amazon, American Express, Boeing, IBM, Cisco, Coca-Cola та тисячі інших компаній по всьому світу

Тест Кеттелла

Тест Кеттелла

Тест Кеттелла виявляє 16 ключових факторів характеру, забезпечуючи глибокий аналіз особистості. Незамінний для HR при підборі персоналу

Тест на мотивацію

Тест на мотивацію

Тест Герчикова, оцінює мотивацію людини, її потреби, цінності, інтереси, які визначають її поведінку та мотиви для досягнення успіху на роботі

Тест на вигорання

Тест на вигорання

Показує рівень вигорання кандидатів при прийомі на роботу, дає можливість підібрати кандидатів повних сил та енергії, здатних інтенсивно працювати

Тест КОЗ

Тест КОЗ

Тест на оцінку рівня комунікативних та організаційних здібностей. Ефективний для підбору кандидатів на посади, де важливо вміння спілкуватися та організовувати роботу

Тест на конфліктність

Тест на конфліктність

Оцінює тип поведінки в конфлікті. Дає можливість підібрати кандидатів, які здатні до конструктивного вирішення конфліктів та уникнення їх

img

HrAssist допоможе вам швидко та точно оцінити кожного кандидата

Спробувати

Приклади використання

Тести для ТОП-менеджерів та керівників
  • Тест Кейрсі - надасть інформацію про сильні та слабкі управлінські якості та рекомендації з розвитку.
  • Тест Кеттелла - покаже ключові параметри, такі як рівень інтелекту, нормативність поведінки, рішучість, практичність та багато інших корисних для керівників якостей.
  • Тест КОЗ - оцінить рівень організаційних та комунікативних здібностей ваших майбутніх керівників.
  • Тест на тип мотивації. Один з ключових тестів при відборі кандидатів. За його допомогою ви дізнаєтеся що буде мотивувати ваших керівників досягати найкращих результатів та показувати високу продуктивність, а також, що буде демотивувати та не давати досягати результатів.
  • Тест на рівень вигорання. Важливий тест для підбору керівників, бо якщо ви візьмете на роботу керівника з високим рівнем вигорання, то імовірно такий керівник не пройде випробувальний термін та може не навмисно нанести вашій Компанії велику шкоду. Якщо у бажаного кандидата високий рівень вигорання - не варто відмовляти, домовтесь з кандидатом про деякий час відпочинку та дайте можливість відновитися, а потім прийміть на роботу.
Тести для підбору спеціалістів
  • Тест Кейрсі. Надасть інформацію про сильні та слабкі якості кандидатів, як вони себе будуть вести у ролі підлеглих, чого від них можна очікувати, а чого не варто, яку роботу будуть виконувати краще ніж іншу. Також ви отримаєте рекомендації з розвитку слабих сторін кандидатів і на їх основі зможете розвивати свій персонал.
  • Тест на мотивацію. Ви зрозумієте що мотивує та демотивує протестованих кандидатів та чи "впишуться" вони зі своїм типом мотивації у вашу корпоративну культуру та ваш рівень заробітної плати.
  • Тест на вигорання. Ключовий тест, який допоможе вам підібрати спеціалістів повних сил та здатних інтенсивно працювати. Але чи будуть вони інтенсивно працювати залежить від їх мотивації. Тому цей тест завжди варто проводити разом з тестом на мотивацію.
  • Тест КОЗ проводиться не для всіх кандидатів, залежно від посади. Якщо до вашого кандидата є вимоги на рівень комунікативних навичок та організаційних здібностей, то цей тест потрібно проводити, а якщо не має таких вимог - то не потрібно його проводити. Наприклад, якщо ви підбираєте спеціалістів з продажів, закупок, сервісу - то для цих посад потрібно проводити тест на рівень комунікативних та організаторських здібностей.
  • Тест на конфліктність також проводиться не для всіх кандидатів, залежно від вимог посади. Його варто проводити для підбору спеціалістів, які працюють з вашими клієнтами та уникати конфліктних кандидатів, інакше ви ризикуєте втратити своїх клієнтів. А буває і навпаки, коли потрібні конфліктні кандидати, наприклад юристи, які будуть відстоювати ваші інтереси та не поступатися ними (цей варіант підходить не для всіх компаній, залежно від цілей компанії, не треба сприймати його як рекомендацію для підбору юристів).
  • Тест Кеттелла можна проводити як альтернативу тесту Кейрсі, але не варто проводити їх разом для підбору спеціалістів. Проходження цих двох тестів займає багато часу (приблизно 1 година 30 хвилин) і для кандидатів це може бути лишнім бар'єром. Старайтеся проводити тільки ті тести, які дійсно потрібні для оцінки кандидатів, не проводьте занадто багато тестів, це може негативно вплинути на терміни закриття вакансій.
Тести для підбору продавців, офіціантів, та тих хто працює з клієнтами
  • Тест КОЗ для оцінки комунікативних та організаційних здібностей. В першу чергу важливий для оцінки рівня комунікативних здібностей, бо при роботі з клієнтами це один з найважливіших скілів. Зазвичай працівники з високими комунікативними здібностями легко встановлюють контакт з клієнтом, якісно презентують продукт та вільно підтримують комунікації, бо їм це подобається. В той час, як працівники з низькими комунікативними здібностями роблять це через силу, їм це не подобається, через це їх результати в роботі з клієнтами суттєво нижче. Організаційні здібності мають значення не для всіх посад. Наприклад, якщо це продавець магазину або офіціант, то зазвичай, їм не потрібні високі організаційні здібності, а якщо це менеджери з продажів у сфері В2В які працюють з "довгими" продажами, то для них важливо мати високі організаційні здібності.
  • Тест на мотивацію. При підборі кандидатів на дані посади, важливо розуміти на скільки ваш рівень заробітної плати відрізняється від ринкового. Якщо він вище та залежить від результату (відсотки, бонуси), то оптимально підбирати кандидатів з інструментальним типом мотивації, бо їхній мотив - гроші, вони будуть замотивовані продати більше щоб більше заробити. Якщо ваш рівень заробітної плати нижче ринкового, то вам не можна брати людей з інструментальним типом мотивації, бо вони будуть демотивовані через низький рівень зарплатні та працювати набагато гірше. В такому випадку краще підбирати кандидатів з патріотичним типом мотивації. Не залежно від рівня заробітної плати відносно ринка праці, оптимально підбирати кандидатів з професійним типом мотивації. Їх мотивує розвиток та кар'єра а рівень зарплатні має нижче значення. Такі кандидати добре підійдуть для створення кадрового резерву.
  • Тест на вигорання. Для роботи з клієнтами краще підбирати працівників з низьким рівнем вигорання, або як мінімум не вище середнього. Ваш кандидат може бути супер професійним, з прекрасними параметрами тестів, але якщо у нього буде високий рівень вигорання, то він просто фізично не зможе інтенсивно працювати і ви ризикуєте втратити своїх клієнтів, а кандидат може занапастити свою кар'єру здобувши негативний досвід.
  • Тест на конфліктність. У роботі з клієнтами можуть виникати конфлікти інтересів, тому якщо ваш працівник не конфліктного типу, вміє ефективно розв'язувати спірні питання, щоб клієнт залишився задоволеним, а компанія не втратила, то це гарно скажеться не тільки на прибутках компанії, а й на розвитку клієнтської бази та всього бізнесу в цілому. Якщо ж ваші працівники конфліктного типу, та будуть створювати конфлікти з клієнтами, то це принесе багато збитків і може привести до банкрутства.
Тести для підбору кандидатів без досвіду
  • Тест Кейрсі дуже добре підходить для оцінки особистих якостей кандидатів без досвіду роботи. Завдяки йому можна оцінити потенціал кандидата та зрозуміти чи буде цей кандидат ефективним та чи варто вкладати ресурси компанії в його навчання. Часто молоді спеціалісти ще не розуміють чим вони хочуть займатися та якій сфері діяльності посвятити все своє життя. Тому іноді, в процесі роботи, такі працівники розуміють що їм не подобається те чим вони займаються, починають шукати іншу роботу в іншій сфері, компанія втрачає вкладені в навчання працівника ресурси, працівник втрачає час на розвиток своєї кар'єри. Тест Кейрсі оцінює тип особистості кандидатів та виходячи з їх особистісних якостей надає рекомендації в якій сфері діяльности кандидату буде комфортно працювати та він зможе себе ефективніше реалізувати. Тому, якщо при підборі кандидата без досвіду, за результатами тестування кандидату підходить посада на яку ви його розглядаєте, то це дає більше шансів на успіх кандидата в вашій компанії. Але не варто проводити цей тест, якщо ви підбираєте кандидатів на прості посади (вантажники, прибиральники та подібні вакансії), бо його проходження займає в середньому 45 хвилин і це негативно вплине на закриття таких вакансій.
  • Тест на мотивацію допоможе вам зрозуміти мотиви кандидатів без досвіду роботи та чи зможете ви ці мотиви задовольнити. Наприклад, якщо у кандидата без досвіду роботи професійний тип мотивації, то важливо його навчати та розвивати, у вас повинна бути добре поставлена система адаптації та навчання, тоді ви отримаєте ефективного працівника, та майбутнього кандидата у кадровий резерв. Або, якщо у кандидата без досвіду роботи інструментальний тип мотивації, то вам обов'язково треба врахувати побажання по рівню заробітної плати. Якщо ви не зможете їх повністю забезпечити, то стикнетеся з проблемами в продуктивності даного працівника.
  • Тест на вигорання, тест на конфліктність, тест на комунікативні та організаційні здібності, тест Кеттелла можуть проводитися додатково в залежності від вимог посади.

Можна привести багато інших прикладів як тестування кандидатів при підборі на роботу допоможе вам сформувати якісні команди, покращити ваші результати бізнесу, а кандидатам знайти роботу, яка буде приносити їм задоволення, але краще використаймо індивідуальний підхід. Зв'яжіться з нами, ми розберемо ваші потреби та надамо рекомендації які тестові методики краще використовувати у вашому випадку.