HrAssist - система тестирования кандидатов онлайн при подборе на работу.
Тестирование кандидатов при подборе на работу

Тестирование кандидатов при подборе на работу

Тестирование кандидатов - ключевой этап подбора персонала. Благодаря системе тестирования персонала HrAssist, вы можете быстро и точно оценить потенциал кандидатов, их сильные и слабые стороны, мотивацию, конфликтность, уровень выгорания, а также организаторские и коммуникативные навыки еще до проведения с ними собеседования. Вам достаточно выделить 30 секунд, чтобы отправить кандидату тесты, кандидат их пройдет, а вы получите подробный отчет с сильными и слабыми сторонами. Когда кандидат придет на собеседование вы будете знать о его сильных и слабых сторонах больше чем сам кандидат.

Тестовые методики

Используются ведущими
компаниями по всему миру!

Тест Кейрси

Тест Кейрси

Комплексная методика которую используют такие компании как Ford, Amazon, American Express, Boeing, IBM, Cisco, Coca-Cola и тысячи других компаний по всему миру

Тест Кеттелла

Тест Кеттелла

Тест Кеттелла выявляет 16 ключевых факторов характера, обеспечивая глубокий анализ личности. Незаменим для HR при подборе персонала

Тест на мотивацию

Тест на мотивацию

Тест Герчикова, оценивает мотивацию человека, его потребности, ценности, интересы, которые определяют его поведение и мотивы для достижения успеха на работе

Тест на выгорание

Тест на выгорание

Показывает уровень выгорания кандидатов при приеме на работу, дает возможность подобрать кандидатов полных сил и энергии, способных интенсивно работать

Тест КОС

Тест КОС

Тест на оценку уровня коммуникативных и организаторских способностей. Эффективен для подбора кандидатов на должности, где важно умение общаться и организовывать работу

Тест на конфликтность

Тест на конфликтность

Оценивает тип поведения в конфликте. Дает возможность подобрать кандидатов, которые способны к конструктивному решению конфликтов и избеганию их

img

HrAssist поможет вам быстро и точно оценить каждого кандидата

Попробовать

Примеры использования

Тесты для ТОП-менеджеров и руководителей
  • Тест Кейрси - предоставит информацию о сильных и слабых управленческих качествах и рекомендации по развитию.
  • Тест Кеттелла - покажет ключевые параметры, такие как уровень интеллекта, нормативность поведения, решительность, практичность и многие другие полезные для руководителей качества.
  • Тест КОС - оценит уровень организаторских и коммуникативных способностей ваших будущих руководителей.
  • Тест на тип мотивации. Один из ключевых тестов при отборе кандидатов. С его помощью вы узнаете что будет мотивировать ваших руководителей достигать лучших результатов и показывать высокую производительность, а также, что будет демотивировать и не давать достигать результатов.
  • Тест на уровень выгорания. Важный тест для подбора руководителей, потому что если вы возьмете на работу руководителя с высоким уровнем выгорания, то вероятно такой руководитель не пройдет испытательный срок и может не намеренно нанести вашей компании большой вред. Если у желаемого кандидата высокий уровень выгорания - не стоит отказывать, договоритесь с кандидатом о некотором времени отдыха и дайте возможность восстановиться, а затем примите на работу.
Тесты для подбора специалистов
  • Тест Кейрси. Предоставит информацию о сильных и слабых качествах кандидатов, как они себя будут вести в роли подчиненных, чего от них можно ожидать, а чего не стоит, какую работу будут выполнять лучше чем другую. Также вы получите рекомендации по развитию слабых сторон кандидатов и на их основе сможете развивать свой персонал.
  • Тест на мотивацию. Вы поймете что мотивирует и демотивирует протестированных кандидатов и "впишутся" ли они со своим типом мотивации в вашу корпоративную культуру и ваш уровень заработной платы.
  • Тест на выгорание. Ключевой тест, который поможет вам подобрать специалистов полных сил и способных интенсивно работать. Но будут ли они интенсивно работать зависит от их мотивации. Поэтому этот тест всегда следует проводить вместе с тестом на мотивацию.
  • Тест КОС проводится не для всех кандидатов, в зависимости от должности. Если к вашему кандидату есть требования на уровень коммуникативных навыков и организаторских способностей, то этот тест нужно проводить, а если нет таких требований - то не нужно его проводить. Например, если вы подбираете специалистов по продажам, закупкам, сервису - то для этих должностей нужно проводить тест на уровень коммуникативных и организаторских способностей.
  • Тест на конфликтность также проводится не для всех кандидатов, в зависимости от требований должности. Его следует проводить для подбора специалистов, которые работают с вашими клиентами и избегать конфликтных кандидатов, иначе вы рискуете потерять своих клиентов. А бывает и наоборот, когда нужны конфликтные кандидаты, например юристы, которые будут отстаивать ваши интересы и не уступать (этот вариант подходит не для всех компаний, в зависимости от целей компании, не надо воспринимать его как рекомендацию для подбора юристов).
  • Тест Кеттелла можно проводить как альтернативу тесту Кейрси, но не стоит проводить их вместе для подбора специалистов. Прохождение этих двух тестов занимает много времени (примерно 1 час 30 минут) и для кандидатов это может быть лишним барьером. Старайтесь проводить только те тесты, которые действительно нужны для оценки кандидатов, не проводите слишком много тестов, это может негативно повлиять на сроки закрытия вакансий.
Тесты для подбора продавцов, официантов, и тех кто работает с клиентами
  • Тест КОС для оценки коммуникативных и организаторских способностей. В первую очередь важен для оценки уровня коммуникативных способностей, потому что при работе с клиентами это один из важнейших скиллов. Обычно работники с высокими коммуникативными способностями легко устанавливают контакт с клиентом, качественно презентуют продукт и свободно поддерживают коммуникации, потому что им это нравится. В то время, как работники с низкими коммуникативными способностями делают это через силу, им это не нравится, поэтому их результаты в работе с клиентами существенно ниже. Организаторские способности имеют значение не для всех должностей. Например, если это продавец магазина или официант, то обычно, им не нужны высокие организаторские способности, а если это менеджеры по продажам в сфере В2В которые работают с "длинными" продажами, то для них важно иметь высокие организаторские способности.
  • Тест на мотивацию. При подборе кандидатов на данные должности, важно понимать на сколько ваш уровень заработной платы отличается от рыночного. Если он выше и зависит от результата (проценты, бонусы), то оптимально подбирать кандидатов с инструментальным типом мотивации, потому что их мотив - деньги, они будут замотивированы продать больше чтобы больше заработать. Если ваш уровень заработной платы ниже рыночного, то вам нельзя брать людей с инструментальным типом мотивации, потому что они будут демотивированы из-за низкого уровня зарплаты и работать гораздо хуже. В таком случае лучше подбирать кандидатов с патриотическим типом мотивации. Независимо от уровня заработной платы относительно рынка труда, оптимально подбирать кандидатов с профессиональным типом мотивации. Их мотивирует развитие и карьера а уровень зарплаты имеет более низкое значение. Такие кандидаты хорошо подойдут для создания кадрового резерва.
  • Тест на выгорание. Для работы с клиентами лучше подбирать работников с низким уровнем выгорания, или как минимум не выше среднего. Ваш кандидат может быть супер профессиональным, с прекрасными параметрами тестов, но если у него будет высокий уровень выгорания, то он просто физически не сможет интенсивно работать и вы рискуете потерять своих клиентов, а кандидат может загубить свою карьеру получив негативный опыт.
  • Тест на конфликтность. В работе с клиентами могут возникать конфликты интересов, поэтому если ваш работник не конфликтного типа, умеет эффективно решать спорные вопросы, чтобы клиент остался доволен, а компания не потеряла, то это хорошо скажется не только на прибыли компании, но и на развитии клиентской базы и всего бизнеса в целом. Если же ваши работники конфликтного типа, и будут создавать конфликты с клиентами, то это принесет много убытков и может привести к банкротству.
Тесты для подбора кандидатов без опыта
  • Тест Кейрси очень хорошо подходит для оценки личных качеств кандидатов без опыта работы. Благодаря ему можно оценить потенциал кандидата и понять будет ли этот кандидат эффективным и стоит ли вкладывать ресурсы компании в его обучение. Часто молодые специалисты еще не понимают чем они хотят заниматься и какой сфере деятельности посвятить всю свою жизнь. Поэтому иногда, в процессе работы, такие работники понимают, что им не нравится то, чем они занимаются, начинают искать другую работу в другой сфере, компания теряет вложенные в обучение работника ресурсы, работник теряет время на развитие своей карьеры. Тест Кейрси оценивает тип личности кандидатов и исходя из их личностных качеств дает рекомендации в какой сфере деятельности кандидату будет комфортно работать и он сможет себя эффективнее реализовать. Поэтому, если при подборе кандидата без опыта, по результатам тестирования кандидату подходит должность на которую вы его рассматриваете, то это дает больше шансов на успех кандидата в вашей компании. Но не стоит проводить этот тест, если вы подбираете кандидатов на простые должности (грузчики, уборщики и подобные вакансии), потому что его прохождение занимает в среднем 45 минут и это негативно повлияет на закрытие таких вакансий.
  • Тест на мотивацию поможет вам понять мотивы кандидатов без опыта работы и сможете ли вы эти мотивы удовлетворить. Например, если у кандидата без опыта работы профессиональный тип мотивации, то важно его обучать и развивать, у вас должна быть хорошо поставлена система адаптации и обучения, тогда вы получите эффективного работника, и будущего кандидата в кадровый резерв. Или, если у кандидата без опыта работы инструментальный тип мотивации, то вам обязательно надо учесть пожелания по уровню заработной платы. Если вы не сможете их полностью обеспечить, то столкнетесь с проблемами в продуктивности данного работника.
  • Тест на выгорание, тест на конфликтность, тест на коммуникативные и организаторские способности, тест Кеттелла могут проводиться дополнительно в зависимости от требований должности.

Можно привести много других примеров как тестирование кандидатов при подборе на работу поможет вам сформировать качественные команды, улучшить ваши результаты бизнеса, а кандидатам найти работу, которая будет приносить им удовольствие, но лучше используем индивидуальный подход. Свяжитесь с нами, мы разберем ваши потребности и предоставим рекомендации какие тестовые методики лучше использовать в вашем случае.